10月4日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)范世宏率隊(duì)到第一分公司開展工作調(diào)研。調(diào)研活動(dòng)聽取了集團(tuán)公司董事、第一分公司經(jīng)理?xiàng)罟怅P(guān)于分公司今年以來主要工作完成情況及近期重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，并就分公司當(dāng)前發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)和各系統(tǒng)工作進(jìn)行了深入探討。范董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，本次調(diào)研是集團(tuán)公司推進(jìn)“抓兩頭，促中間”總體發(fā)展思路的重要步驟，集團(tuán)公司要堅(jiān)持“高質(zhì)量發(fā)展”與“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，堅(jiān)持建筑主業(yè)地位不動(dòng)搖，堅(jiān)持把命運(yùn)掌握在自己手中，堅(jiān)持改革與發(fā)展一刻不停頓，堅(jiān)持進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部動(dòng)能。范董事長(zhǎng)對(duì)分公司工作提出要求，他指出，第一分公司作為集團(tuán)公司發(fā)展的中流砥柱，責(zé)任重大，位置重要。他要求分公司一要“爭(zhēng)做表率”，將班子建設(shè)成有奮進(jìn)、有激情、有活力、有能力、有格局的團(tuán)隊(duì)，站位大局、全局展現(xiàn)作為。二要“爭(zhēng)當(dāng)示范”，分公司要總結(jié)出優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，在全集團(tuán)推廣應(yīng)用，如提升“精細(xì)化”管理水平、圍繞分配體系、上下協(xié)同、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先等課題做研究。三要“走在前列”，分公司一直在集團(tuán)內(nèi)部走在前列，但不能僅限于在企業(yè)內(nèi)部，要走在行業(yè)前列，并圍繞集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)奮力前行。集團(tuán)公司黨委副書記、監(jiān)事會(huì)主席王杰鋒，董事、總工程師徐永海，董事、總會(huì)計(jì)師楊德穩(wěn)，董事、總經(jīng)濟(jì)師梁井寶等參加調(diào)研。